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G.治理

G.治理

治理

公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。公司黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，各治理主體權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。



壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，建立公司黨委與紀(jì)委協(xié)同推進(jìn)“四個(gè)機(jī)制”，分層級(jí)開(kāi)展黨內(nèi)監(jiān)督談話，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)“四責(zé)協(xié)同”。積極推行“黑名單”管理，加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理“三位一體”建設(shè)，提升整體管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。